Kündigung, Aufhebungsvertrag & Co.

Kündigung,
Aufhebungsvertrag 
& Co. 

Anmeldung hier

Zielgruppe

Personalleiter, Personalsachbearbeiter, Vorstandsmitglieder, Geschäftsführer, CEO, Manager und Führungskräfte mit Personalverantwortung


Intensivtraining im kleinen Kreis mit ein bis vier Teilnehmern


Durch die Beschränkung der Teilnehmerzahl auf maximal fünf Teilnehmer ist eine besonders intensive und effiziente Vermittlung der angebotenen Themen sichergestellt.


Referent

Helmut P. Krause, Fachanwalt für Arbeitsrecht, München

Termine und Seminarorte

Auf Anfrage


Seminarzeiten

Vormittag: 9.00 – 12.15 Uhr

Nachmittag: 13.45 – 17.00 Uhr

Pausen: 10.30 Uhr und 15.15 Uhr 

Preis

1200,- € zzgl. 228 € gesetzliche MwSt. - Gesamtpreis: 1428 €

Im Preis enthalten: Umfangreiche Seminardokumentation, Mittagessen und Pausengetränke.

10% Treuerabatt für Teilnehmer, die früher schon mal an einem unserer Seminare teilgenommen haben.

20 % Kollegenrabatt für zwei oder mehr Teilnehmer aus einem Unternehmen / einer Einrichtung.

Kostenlose Stornierung bis 1 Woche vor Seminarbeginn. Danach kann jederzeit ein Ersatzteilnehmer benannt werden.


Inhouse-Seminare

Hausinterne Schulungen nach Vereinbarung.

Tageshonorar: 3.000 €, zzgl. 570 € Umsatzsteuer - Gesamtpreis: 3.570 € als hausinternes Seminar


Im Preis enthalten: Umfangreiche Seminardokumentation sowie Reisekosten des Referenten innerhalb Deutschlands.


Direktkontakt zum Referenten:

Telefon: 089 123 87 55

Seminarbeschreibung

Eintägige Intensivschulung für Vorstandsmitglieder, Geschäftsführer, CEO, Manager und Führungskräfte mit Personalverantwortung zum Thema rechtlich einwandfreie Beendigung von Arbeitsverhältnissen.

Vorteile und Nutzen
Mit der richtigen Strategie beenden Arbeitgeber auch „schwierige“ Arbeitsverhältnisse.

Im Zuge von Einsparungs- und „Verschlankungs“- Maßnahmen sind heute Kündigungen leider nicht immer zu vermeiden. Ungeeignete oder überzählige Mitarbeiter gefährden außerdem die Arbeitsplätze der anderen.

Die Beendigung von Arbeitsverhältnissen ist in der Praxis oft mit erheblichen und vermeidbaren Kosten verbunden. Die genaue Kenntnis und Ausschöpfung aller rechtlichen Möglichkeiten bietet deshalb große Vorteile.

In unserem eintägigen Intensivseminar lernen sie auch die Alternativen zu Kündigungen und teuren Abfindungen kennen. Sie vertiefen Ihre Kenntnisse und erhalten wertvolle Anregungen – auch zu kreativen Lösungen, die Ihnen bares Geld sparen und Ihnen ggf. helfen, das „Überleben“ der verbleibenden Belegschaft zu sichern. 

Außerdem erfahren Sie, welche wichtige Rolle Betriebs- und Personalräte bei der Beendigung von Arbeitsverhältnissen spielen und was Arbeitgeber bei der Kündigung von schwangeren Frauen, schwerbehinderten Menschen, Personalrats- und Betriebsratsmitgliedern und tariflich „unkündbaren“ Mitarbeitern beachten müssen. 

Profitieren Sie von den mehr als 36 Jahren Berufserfahrung als Rechtsanwalt - davon 34 Jahre als Fachtrainer für Arbeitsrecht und 30 Jahre als Fachanwalt für Arbeitsrecht -, die der Seminarleiter Rechtanwalt Helmut P, Krause, Fachanwalt für Arbeitsrecht, einbringt. 

Themenübersicht

Befristung / Bedingung
  • Wie kann man durch geschickte Nutzung der Möglichkeiten des Teilzeit- und Befristungsgesetzes langwierige Kündigungsschutzprozesse vermeiden?

  • Welche sachlichen Gründe werden vom Gesetzgeber und von der Rechtsprechung akzeptiert?

  • Welche sachlichen Gründe werden von der Rechtsprechung akzeptiert?

  • Was ist bei der Zweckbefristung von Arbeitsverhältnissen zu beachten?

  • Welche Möglichkeiten hat ein Arbeitnehmer, der mit einer Befristung nicht einverstanden ist?

  • Was ist bei der Vereinbarung von auflösenden Bedingungen zu beachten?
Anfechtung
  • In welchen Fällen kann der Arbeitgeber das Arbeitsverhältnis erfolgreich wegen arglistiger Täuschung anfechten?

  • Welche Fristen sind bei der Anfechtung von Arbeitsverhältnissen zu beachten?

  • Worauf müssen Arbeitnehmer ihren Arbeitgeber auch ungefragt hinweisen?
Eigenkündigung / Vertragsbruch
  • Welche Möglichkeiten hat ein Arbeitgeber, wenn er davon ausgehen kann, dass ein Mitarbeiter das Arbeitsverhältnis durch Vertragsbruch beendet hat?

  • Welche Auswirkungen hat eine Eigenkündigung auf den Bezug von Arbeitslosengeld? 
Aufhebungsvertrag
  • Wie kann der Arbeitgeber verhindern, dass ein Aufhebungsvertrag angefochten wird?
  •  Durch welche rechtlich zulässigen Maßnahmen kann der Arbeitgeber die Bereitschaft eines Arbeitnehmers zum Abschluss eines Aufhebungsvertrages fördern?
Die Vorbereitung der Kündigung:
  • Welche Fehler bei der Anhörung des Betriebs-/ Personalrats sollte der Arbeitgeber unbedingt vermeiden?

  •  Was ist bei der ordnungsgemäßen Zustellung von Kündigungen zu beachten?

  •  In welchen Fällen kann der Arbeitgeber erfolgreich einen Auflösungsantrag stellen?

  • Was ist bei Massenentlassungen, Betriebsänderungen und Betriebsübergängen zu beachten?
  • In welchen Fällen muss der Arbeitnehmer dem Arbeitgeber die Kosten für den Einsatz eines Detektivs erstatten?
  • Was ist bei der Versetzung von Arbeitnehmern und beim Ausspruch von Änderungskündigungen zu beachten?
  • Durch welche Maßnahmen kann der Arbeitgeber sein Annahmeverzugsrisiko vermindern?

  • Was muss der Arbeitgeber bei der Kündigung von Schwangeren, Schwerbehinderten, Betriebs-/ Personalratsmitgliedern und tariflich unkündbaren Mitarbeitern beachten?

  • Welche Bedeutung können Betriebsübergänge im Zusammenhang mit Maßnahmen der Personalreduzierung haben?

  • Welche ethischen und gesellschaftlichen Gesichtspunkte sind beim Ausspruch von Kündigungen zu berücksichtigen?

  • Können Kündigungen fair und gerecht sein? 
Die sozial gerechtfertigte Kündigung
  • Wie kann der Arbeitgeber bei betriebsbedingten Kündigungen durch geschickte Sozialauswahl gute Mitarbeiter „retten“?

  • Welche berechtigten betrieblichen Bedürfnisse gehen der Sozialauswahl vor?

  • Welche Möglichkeiten hat der Arbeitgeber bei langanhaltender Krankheit und bei häufigen Kurzerkrankungen? 

  • Welche sonstigen Umstände berechtigen den Arbeitgeber zur Kündigung aus personenbedingten Gründen?

  • In welchen Fällen darf der Arbeitgeber ohne vorherige Abmahnung eine außerordentliche / fristlose Kündigung aussprechen?

  • Welche Möglichkeiten bietet die Druck- und die Verdachtskündigung?

  • Welche Fehler sollte der Arbeitgeber bei Ausspruch einer Abmahnung unbedingt vermeiden?
Weitere Themenschwerpunkte ergeben sich aus der Praxis der Teilnehmer. Nutzen Sie die Chance zum Erfahrungsaustausch im Kollegenkreis.